從「為什麼」去探究背後的原則、原因

當一個想法或可行方向出現時，我們不妨可以從問為什麼開始

• 為什麼要將帳本和繳費流程完全數位化？（也許有更便利的方式來幫助使用者、或是有其他限制）

• 為何要執行這個專案？

• 希望這裡能實現怎麼樣的結果？

• 成功會長什麼樣子？

• 繳費流程完全數位化後，沒使用者申請會怎樣？

• 我們怎麼減低此風險？

當一個問題太過早深入規劃、建立解決方案時，容易漏掉風險評估，如以上提的每個問題，都可能是導致專案失敗的風險。

在 Scrum 團隊中，產品負責人(Product Owner)的角色其職務包含：

• 定義產品待辦清單（product backlog），為團隊創建可行動的使用者故事
• 整理及排序待辦清單裡的任務
• 接受完成的使用者故事。確保工作符合標準

然而在這之後，仍有許多未被回答的問題，如：

• 我們怎麼決定價值？
• 在市場上，如何衡量我們的產品是成功
• 如何確保建構正確的東西
• 如何定價及包裝產品
• 如何將產品推向市場
• 是自己創建還是購買第三方
• 如何整併第三方軟體，來進入新市場

產品負責僅是「產品管理」的一部份，在進行產品管理時，應該著重在排序工作（使用一套具有明確目標、成果導向目標為原則的方式）、仔細定義和發現真正的客戶及企業價值，還有決定採用哪些流程、手段來減少產品成功的不確定性。

組織若沒有留給成員足夠的時間在「產品願景」、研究探索性工作時，寧願讓團隊持續產出待辦清單，此時便是陷入產出模式，陷入建構陷阱的徵兆。

參考文章

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值